Nieuw bovenregionaal zorgcontinuïteitsplan: beter voorbereid op drukte en crises

De druk op de acute zorg neemt toe en de balans tussen zorgvraag en -aanbod staat steeds vaker onder druk. Wanneer die balans verstoord raakt, komt de zorgcontinuïteit in gevaar. Regionale afspraken zijn daarom essentieel. In het nieuwe bovenregionaal zorgcontinuïteitsplan voor Oost-Nederland staat hoe we regionaal samenwerken bij oplopende drukte en tijdens crises in de acute zorg.

Het plan beschrijft vijf fases van drukte, waarbij steeds wordt opgeschaald als dat nodig is, van een individuele organisatie, naar regionaal, bovenregionaal en uiteindelijk landelijk niveau. Per fase staat beschreven:

• welke maatregelen we kunnen nemen om de acute zorg beschikbaar te houden;
• wie welke rol heeft (zorgorganisaties, ROAZ, GHOR);
• hoe besluiten worden genomen en hoe we onderling afstemmen.

Bekijk het (boven)regionale zorgcontinuïteitsplan

 

Het plan hebben we ontwikkeld samen met onze aangrenzende ROAZ-regio’s Acute Zorgregio Oost en Zwolle en de vijf GHOR-bureaus in deze regio’s.

“We werken al lange tijd nauw samen aan crisisvoorbereiding en vonden het belangrijk onze samenwerking bij drukte goed te beschrijven. Het plan zorgt ervoor dat we in heel Oost-Nederland dezelfde afspraken hanteren wanneer de druk oploopt. Dat is ook voor zorgorganisaties die over ROAZ-grenzen heen werken van belang. Zo weten we wat we van elkaar mogen verwachten.” Majorie Ancher, Strategisch adviseur en Hoofd Informatie Geneeskundige Zorg, Veiligheidsregio Noord- en Oost Gelderland.

Uitwerking in de regio

De komende periode werken we dit plan verder uit op ROAZ-niveau. Met afspraken en duidelijke afkadering binnen onze regio. Ook gaan we aan de slag met aanvullingen (bijlagen) op het plan: regionale uitwerkingen voor specifieke zorgketens of bijzondere situaties. Denk daarbij aan drukteplannen voor de spoedeisende hulp (SEH), acute cardiologie, acute kindzorg, acute geboortezorg en een uitwerking voor het scenario van een militair conflict. Deze aanvullingen maken helder welke stappen organisaties nemen bij oplopende drukte of in een bijzondere situatie.